| Prologo |
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11 | (3) |
| Presentacion |
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14 | (3) |
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Algunos Comentarios y Definiciones |
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La Empresa Familiar y la sociedad actual |
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El Cambio Generacional en la Empresa Familiar |
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Los fines y la naturaleza de la empresa y la familia |
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Las personas singulares en la empresa y en la familia: Las culturas |
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29 | (2) |
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Diez notas y algunas cosas mas sobre la direccion de empresas |
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Debilidades y Fortalezas de Las Empresas Familiares |
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Debilidades de la Empresa Familiar |
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Las fortalezas de la Empresa Familiar |
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Aceptacion de la autoridad |
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53 | (1) |
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53 | (2) |
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55 | (1) |
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Agilidad en el decidir y en el hacer |
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55 | (1) |
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56 | (1) |
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56 | (1) |
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56 | (1) |
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56 | (1) |
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La estabilidad de los ejecutivos |
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57 | (1) |
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La Direccion De Las Empresas Familiares |
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Los seis indicadores de politica de empresa |
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La eleccion estrategica en las empresas familiares |
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62 | (2) |
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La estructura directiva en las empresas familiares |
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66 | (3) |
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La Continuidad De La Empresa Familiar |
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73 | (3) |
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La continuidad como proceso |
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81 | (6) |
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81 | (2) |
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Educacion academica y profesional |
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Empresa Familiar y Configuracion Institucional |
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97 | (3) |
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100 | (1) |
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La formalizacion de la sucesion |
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101 | (1) |
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El ``gap'' de edades en el cambio |
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102 | (1) |
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Dirigiendo en segunda generacion |
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103 | (2) |
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Preparar el paso a la tercera generacion |
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105 | (2) |
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107 | (1) |
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108 | (2) |
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110 | (1) |
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111 | (1) |
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Tercera generacion: Las pautas de accion |
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112 | (1) |
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La tercera generacion y las ``redes de negocios'' |
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113 | (3) |
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La tercera generacion en la Empresa Familiar ``unitaria'' |
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116 | (2) |
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Las finanzas y los ``tres tercios''. ¿La Bolsa? |
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122 | (1) |
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Los puntos de espiritu general |
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Las instituciones de la carta |
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124 | (1) |
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125 | (1) |
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Grado y tipo de vinculacion de las personas al grupo familiar |
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126 | (1) |
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Los movimientos accionarios |
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127 | (1) |
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El manejo de los negocios |
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128 | (1) |
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La retribucion de las personas y las incorporaciones al grupo |
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Sucesion y sucesivas sucesiones |
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Casos complejos de Configuracion Institucional |
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Algunos Apuntes Juridicos Relativos a Las Empresas Familiares |
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La Carta Magna y su fuerza vinculante |
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135 | (1) |
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La transmision de las acciones |
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136 | (2) |
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Incorporacion de familiares a la empresa |
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138 | (1) |
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Regulaciones familiares-profesionales |
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138 | (1) |
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Incorporacion de los profesionales al accionariado |
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139 | (1) |
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Los cambios de generacion |
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139 | (1) |
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140 | (1) |
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141 | (1) |
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Utilizacion de otras formulas societarias distintas a la S.A. |
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142 | (2) |
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La relacion Holding-filiales en un grupo familiar de empresas |
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144 | (3) |
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La Familia De La Empresa Familiar |
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147 | (2) |
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Familia, amor, convivencia, vocacion |
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149 | (2) |
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De la ilusion a la alienacion |
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151 | (2) |
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153 | (1) |
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154 | (2) |
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156 | (8) |
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Algunas Historias Comentadas |
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164 | (2) |
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Empacadora de Cordoba, S.A. |
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166 | (5) |
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169 | (2) |
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171 | (1) |
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172 | (4) |
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176 | (4) |
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180 | (2) |
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Desarrollos en la produccion |
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182 | (2) |
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La industria de pinturas en Mexico |
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184 | (1) |
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Comex como Empresa Familiar |
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185 | (3) |
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188 | (21) |
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207 | (2) |
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``Topics'' Diversos Sobre Las Empresas Familiares |
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Hay que profesionalizar la Empresa Familiar |
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209 | (6) |
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``La empresa es una fabrica de patriarcas'' |
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215 | (4) |
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``Ya se arreglara esto con el tiempo'' |
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219 | (1) |
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No dejar las cosas a la testamentaria |
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220 | (2) |
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``Es que esta empresa es especial'' |
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222 | (1) |
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223 | (1) |
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224 | (1) |
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La fraternidad no es la paternidad. Y la ``primidad'', menos |
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225 | (1) |
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``Hoy son otros tiempos'' |
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226 | (1) |
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``Yo soy asi'': los estereotipos personales |
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227 | (2) |
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229 | (2) |
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231 | (1) |
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``La esposa no debe meterse; lo enreda todo'' |
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232 | (3) |
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Las ``madrastras por divorcio'' |
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235 | (1) |
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235 | (1) |
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Los profesionales en la Empresa Familiar |
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236 | (3) |
| Indice analitico |
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239 | |
