Health Economics Theories, Insights, and Industry Studies, Revised Edition
, by Santerre, Rexford E.; Neun, Stephen P.Note: Supplemental materials are not guaranteed with Rental or Used book purchases.
- ISBN: 9780030256295 | 0030256291
- Cover: Hardcover
- Copyright: 3/10/1999
Now available in a revised edition, Health Economics, Theories, Insights, and Industry Studies features a lively coverage of economic theory and its application to the many sectors of health care. Its comprehensive and fundamental approach is timely and challenging. Whether students have minimal or extensive backgrounds in economics, Health Economics is a sound choice for instilling the economist's view of the health sector.
PART I Basic Health Care Economic Tools and Institutions | 1 | (200) | |||
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3 | (27) | |||
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4 | (1) | |||
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5 | (5) | |||
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6 | (2) | |||
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8 | (1) | |||
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9 | (1) | |||
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10 | (1) | |||
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10 | (1) | |||
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11 | (4) | |||
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13 | (1) | |||
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14 | (1) | |||
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15 | (2) | |||
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17 | (1) | |||
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18 | (2) | |||
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20 | (1) | |||
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21 | (2) | |||
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23 | (1) | |||
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24 | (4) | |||
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28 | (2) | |||
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30 | (28) | |||
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31 | (1) | |||
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32 | (3) | |||
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35 | (4) | |||
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39 | (2) | |||
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41 | (1) | |||
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42 | (2) | |||
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44 | (1) | |||
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44 | (2) | |||
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46 | (5) | |||
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46 | (3) | |||
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49 | (1) | |||
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50 | (1) | |||
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51 | (2) | |||
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53 | (1) | |||
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54 | (1) | |||
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55 | (1) | |||
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56 | (2) | |||
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58 | (26) | |||
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59 | (1) | |||
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60 | (2) | |||
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62 | (2) | |||
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64 | (5) | |||
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69 | (1) | |||
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69 | (1) | |||
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70 | (3) | |||
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73 | (4) | |||
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74 | (3) | |||
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77 | (1) | |||
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77 | (4) | |||
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79 | (2) | |||
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81 | (1) | |||
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81 | (1) | |||
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82 | (2) | |||
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84 | (38) | |||
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85 | (12) | |||
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85 | (2) | |||
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87 | (2) | |||
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89 | (2) | |||
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91 | (5) | |||
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96 | (1) | |||
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96 | (1) | |||
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97 | (4) | |||
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100 | (1) | |||
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100 | (1) | |||
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101 | (2) | |||
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103 | (1) | |||
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103 | (1) | |||
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104 | (4) | |||
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107 | (1) | |||
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108 | (1) | |||
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109 | (4) | |||
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110 | (1) | |||
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111 | (2) | |||
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113 | (2) | |||
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114 | (1) | |||
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115 | (1) | |||
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115 | (2) | |||
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117 | (2) | |||
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119 | (3) | |||
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122 | (23) | |||
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123 | (6) | |||
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123 | (3) | |||
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126 | (3) | |||
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129 | (2) | |||
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131 | (6) | |||
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134 | (1) | |||
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134 | (3) | |||
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137 | (2) | |||
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139 | (1) | |||
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140 | (2) | |||
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142 | (1) | |||
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142 | (1) | |||
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143 | (2) | |||
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145 | (32) | |||
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146 | (8) | |||
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148 | (5) | |||
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153 | (1) | |||
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154 | (1) | |||
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155 | (8) | |||
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156 | (2) | |||
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158 | (4) | |||
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162 | (1) | |||
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163 | (1) | |||
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164 | (1) | |||
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165 | (1) | |||
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166 | (3) | |||
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166 | (2) | |||
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168 | (1) | |||
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169 | (2) | |||
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170 | (1) | |||
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171 | (1) | |||
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172 | (1) | |||
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173 | (1) | |||
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174 | (1) | |||
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175 | (2) | |||
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177 | (24) | |||
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178 | (1) | |||
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179 | (12) | |||
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183 | (1) | |||
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184 | (2) | |||
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186 | (4) | |||
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190 | (1) | |||
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191 | (1) | |||
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192 | (3) | |||
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193 | (2) | |||
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195 | (1) | |||
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195 | (1) | |||
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196 | (1) | |||
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196 | (2) | |||
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198 | (3) | |||
PART II Alternative Objectives and Environments Facing Health Care Providers | 201 | (100) | |||
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203 | (39) | |||
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204 | (2) | |||
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206 | (5) | |||
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206 | (2) | |||
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208 | (2) | |||
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210 | (1) | |||
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211 | (3) | |||
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212 | (1) | |||
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213 | (1) | |||
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214 | (2) | |||
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216 | (2) | |||
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217 | (1) | |||
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218 | (2) | |||
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220 | (1) | |||
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221 | (2) | |||
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223 | (1) | |||
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224 | (1) | |||
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225 | (2) | |||
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227 | (6) | |||
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227 | (2) | |||
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229 | (2) | |||
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231 | (1) | |||
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232 | (1) | |||
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233 | (1) | |||
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234 | (2) | |||
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236 | (1) | |||
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237 | (2) | |||
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239 | (1) | |||
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239 | (3) | |||
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242 | (35) | |||
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243 | (2) | |||
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245 | (8) | |||
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245 | (3) | |||
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248 | (1) | |||
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249 | (2) | |||
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251 | (1) | |||
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252 | (1) | |||
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253 | (3) | |||
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256 | (4) | |||
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257 | (1) | |||
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258 | (2) | |||
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260 | (1) | |||
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260 | (2) | |||
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262 | (2) | |||
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264 | (4) | |||
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264 | (1) | |||
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265 | (1) | |||
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265 | (1) | |||
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266 | (2) | |||
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268 | (3) | |||
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271 | (1) | |||
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272 | (1) | |||
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273 | (1) | |||
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274 | (3) | |||
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277 | (24) | |||
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278 | (10) | |||
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278 | (2) | |||
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280 | (5) | |||
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285 | (2) | |||
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287 | (1) | |||
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288 | (1) | |||
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289 | (2) | |||
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290 | (1) | |||
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291 | (2) | |||
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291 | (2) | |||
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293 | (1) | |||
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294 | (2) | |||
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296 | (1) | |||
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297 | (1) | |||
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298 | (1) | |||
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299 | (2) | |||
PART III Government and Health | 301 | (72) | |||
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303 | (40) | |||
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304 | (3) | |||
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307 | (2) | |||
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307 | (1) | |||
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308 | (1) | |||
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309 | (10) | |||
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318 | (1) | |||
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319 | (2) | |||
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321 | (14) | |||
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328 | (1) | |||
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328 | (4) | |||
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332 | (1) | |||
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333 | (2) | |||
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335 | (2) | |||
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337 | (1) | |||
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338 | (1) | |||
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339 | (1) | |||
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340 | (1) | |||
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341 | (2) | |||
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343 | (30) | |||
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343 | (2) | |||
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345 | (3) | |||
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347 | (1) | |||
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348 | (2) | |||
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349 | (1) | |||
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350 | (1) | |||
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351 | (6) | |||
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351 | (3) | |||
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354 | (3) | |||
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357 | (11) | |||
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366 | (2) | |||
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368 | (1) | |||
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368 | (1) | |||
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369 | (1) | |||
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370 | (1) | |||
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371 | (2) | |||
PART IV Health Industry Studies | 373 | (211) | |||
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375 | (37) | |||
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376 | (1) | |||
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377 | (6) | |||
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378 | (2) | |||
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380 | (1) | |||
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381 | (1) | |||
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382 | (1) | |||
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383 | (2) | |||
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383 | (2) | |||
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385 | (5) | |||
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386 | (2) | |||
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388 | (1) | |||
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389 | (1) | |||
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390 | (1) | |||
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391 | (6) | |||
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391 | (6) | |||
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397 | (8) | |||
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402 | (2) | |||
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404 | (1) | |||
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405 | (1) | |||
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406 | (2) | |||
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408 | (2) | |||
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410 | (2) | |||
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412 | (43) | |||
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413 | (5) | |||
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414 | (1) | |||
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415 | (3) | |||
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418 | (6) | |||
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419 | (1) | |||
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420 | (1) | |||
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421 | (1) | |||
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422 | (2) | |||
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424 | (5) | |||
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426 | (2) | |||
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428 | (1) | |||
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429 | (9) | |||
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429 | (2) | |||
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431 | (4) | |||
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435 | (2) | |||
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437 | (1) | |||
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438 | (3) | |||
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440 | (1) | |||
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441 | (4) | |||
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441 | (1) | |||
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442 | (3) | |||
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445 | (3) | |||
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446 | (1) | |||
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447 | (1) | |||
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448 | (1) | |||
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449 | (1) | |||
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450 | (3) | |||
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453 | (2) | |||
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455 | (53) | |||
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456 | (5) | |||
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456 | (3) | |||
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459 | (2) | |||
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461 | (11) | |||
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462 | (1) | |||
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463 | (5) | |||
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468 | (3) | |||
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471 | (1) | |||
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472 | (2) | |||
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473 | (1) | |||
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473 | (1) | |||
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474 | (7) | |||
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475 | (2) | |||
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477 | (2) | |||
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479 | (2) | |||
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481 | (8) | |||
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482 | (1) | |||
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483 | (5) | |||
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488 | (1) | |||
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489 | (8) | |||
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489 | (2) | |||
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491 | (1) | |||
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492 | (5) | |||
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497 | (1) | |||
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497 | (1) | |||
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498 | (2) | |||
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500 | (6) | |||
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506 | (2) | |||
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508 | (47) | |||
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509 | (5) | |||
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509 | (3) | |||
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512 | (2) | |||
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514 | (2) | |||
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516 | (7) | |||
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518 | (3) | |||
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521 | (2) | |||
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523 | (1) | |||
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524 | (1) | |||
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524 | (5) | |||
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524 | (4) | |||
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528 | (1) | |||
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529 | (7) | |||
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530 | (6) | |||
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536 | (1) | |||
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536 | (3) | |||
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537 | (2) | |||
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539 | (5) | |||
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541 | (2) | |||
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543 | (1) | |||
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544 | (2) | |||
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546 | (3) | |||
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548 | (1) | |||
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549 | (1) | |||
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549 | (1) | |||
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550 | (3) | |||
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553 | (2) | |||
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555 | (29) | |||
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557 | (7) | |||
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557 | (4) | |||
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561 | (3) | |||
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564 | (1) | |||
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565 | (7) | |||
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565 | (4) | |||
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569 | (1) | |||
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570 | (1) | |||
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571 | (1) | |||
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572 | (6) | |||
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573 | (1) | |||
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574 | (1) | |||
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575 | (1) | |||
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576 | (1) | |||
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577 | (1) | |||
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578 | (2) | |||
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579 | (1) | |||
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580 | (1) | |||
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581 | (1) | |||
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582 | (2) | |||
Appendix-A Brief Exposure to Econometrics | 584 | (29) | |||
Glossary | 613 | (14) | |||
Index | 627 |
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