Strategic Management Competitiveness and Globalization, Concepts with InfoTrac College Edition
, by Hitt, Michael A.; Ireland, R. Duane; Hoskisson, Robert E.Note: Supplemental materials are not guaranteed with Rental or Used book purchases.
- ISBN: 9780324048919 | 0324048912
- Cover: Paperback
- Copyright: 7/19/2000
Are you looking for the perfect tool to guide you in today's fast paced business world? In STRATEGIC MANAGEMENT: COMPETITIVENESS AND GLOBALIZATION you will discover a unique model that blends both new and old ideas resulting in a cutting edge, accurate and relevant text. Specific examples, models, and figures emphasize important points and make the text easy to understand.
PART 1 STRATEGIC MANAGEMENT INPUTS | |||||
|
2 | (44) | |||
|
3 | (4) | |||
|
7 | (2) | |||
|
9 | (12) | |||
|
10 | (2) | |||
|
12 | (2) | |||
|
14 | (3) | |||
|
17 | (2) | |||
|
19 | (2) | |||
|
21 | (2) | |||
|
23 | (3) | |||
|
26 | (2) | |||
|
26 | (1) | |||
|
27 | (1) | |||
|
28 | (6) | |||
|
28 | (4) | |||
|
32 | (2) | |||
|
34 | (3) | |||
|
36 | (1) | |||
|
37 | (2) | |||
|
39 | (1) | |||
|
40 | (1) | |||
|
40 | (1) | |||
|
41 | (1) | |||
|
41 | (1) | |||
|
41 | (5) | |||
|
46 | (46) | |||
|
47 | (3) | |||
|
50 | (2) | |||
|
52 | (3) | |||
|
53 | (1) | |||
|
54 | (1) | |||
|
54 | (1) | |||
|
54 | (1) | |||
|
55 | (13) | |||
|
56 | (2) | |||
|
58 | (2) | |||
|
60 | (1) | |||
|
61 | (2) | |||
|
63 | (2) | |||
|
65 | (2) | |||
|
67 | (1) | |||
|
68 | (12) | |||
|
70 | (3) | |||
|
73 | (1) | |||
|
73 | (1) | |||
|
74 | (1) | |||
|
75 | (1) | |||
|
76 | (4) | |||
|
80 | (1) | |||
|
80 | (1) | |||
|
81 | (1) | |||
|
81 | (5) | |||
|
84 | (2) | |||
|
86 | (1) | |||
|
87 | (1) | |||
|
87 | (1) | |||
|
87 | (1) | |||
|
87 | (1) | |||
|
88 | (4) | |||
|
92 | (48) | |||
|
93 | (6) | |||
|
99 | (6) | |||
|
103 | (2) | |||
|
105 | (9) | |||
|
105 | (3) | |||
|
108 | (2) | |||
|
110 | (3) | |||
|
113 | (1) | |||
|
114 | (13) | |||
|
114 | (4) | |||
|
118 | (2) | |||
|
120 | (3) | |||
|
123 | (4) | |||
|
127 | (2) | |||
|
129 | (2) | |||
|
131 | (1) | |||
|
131 | (1) | |||
|
132 | (1) | |||
|
133 | (1) | |||
|
133 | (1) | |||
|
134 | (1) | |||
|
134 | (6) | |||
PART 2 STRATEGIC ACTIONS: STRATEGY FORMULATION | |||||
|
140 | (44) | |||
|
141 | (6) | |||
|
147 | (6) | |||
|
149 | (3) | |||
|
152 | (1) | |||
|
153 | (1) | |||
|
153 | (26) | |||
|
155 | (5) | |||
|
160 | (1) | |||
|
161 | (1) | |||
|
162 | (4) | |||
|
166 | (1) | |||
|
167 | (1) | |||
|
168 | (3) | |||
|
171 | (1) | |||
|
172 | (3) | |||
|
175 | (1) | |||
|
176 | (3) | |||
|
179 | (1) | |||
|
180 | (1) | |||
|
180 | (1) | |||
|
180 | (1) | |||
|
181 | (1) | |||
|
181 | (3) | |||
|
184 | (44) | |||
|
185 | (2) | |||
|
187 | (3) | |||
|
190 | (6) | |||
|
192 | (1) | |||
|
193 | (2) | |||
|
195 | (1) | |||
|
196 | (4) | |||
|
197 | (3) | |||
|
200 | (5) | |||
|
200 | (1) | |||
|
201 | (1) | |||
|
202 | (1) | |||
|
203 | (2) | |||
|
205 | (8) | |||
|
205 | (2) | |||
|
207 | (1) | |||
|
208 | (1) | |||
|
209 | (1) | |||
|
210 | (3) | |||
|
213 | (8) | |||
|
214 | (2) | |||
|
216 | (2) | |||
|
218 | (3) | |||
|
221 | (1) | |||
|
222 | (1) | |||
|
223 | (1) | |||
|
223 | (1) | |||
|
223 | (1) | |||
|
224 | (4) | |||
|
228 | (44) | |||
|
229 | (4) | |||
|
233 | (1) | |||
|
234 | (3) | |||
|
235 | (1) | |||
|
236 | (1) | |||
|
237 | (2) | |||
|
239 | (9) | |||
|
240 | (2) | |||
|
242 | (1) | |||
|
243 | (1) | |||
|
244 | (4) | |||
|
248 | (6) | |||
|
249 | (1) | |||
|
250 | (3) | |||
|
253 | (1) | |||
|
254 | (7) | |||
|
254 | (6) | |||
|
260 | (1) | |||
|
261 | (1) | |||
|
261 | (5) | |||
|
264 | (2) | |||
|
266 | (1) | |||
|
267 | (1) | |||
|
267 | (1) | |||
|
267 | (1) | |||
|
268 | (1) | |||
|
268 | (4) | |||
|
272 | (40) | |||
|
273 | (2) | |||
|
275 | (21) | |||
|
276 | (1) | |||
|
277 | (3) | |||
|
280 | (4) | |||
|
284 | (4) | |||
|
288 | (8) | |||
|
296 | (2) | |||
|
298 | (8) | |||
|
299 | (1) | |||
|
300 | (1) | |||
|
301 | (1) | |||
|
302 | (1) | |||
|
303 | (3) | |||
|
306 | (1) | |||
|
307 | (1) | |||
|
307 | (1) | |||
|
307 | (1) | |||
|
308 | (1) | |||
|
308 | (4) | |||
|
312 | (46) | |||
|
313 | (4) | |||
|
317 | (6) | |||
|
320 | (1) | |||
|
321 | (1) | |||
|
322 | (1) | |||
|
323 | (1) | |||
|
323 | (11) | |||
|
323 | (1) | |||
|
324 | (7) | |||
|
331 | (3) | |||
|
334 | (3) | |||
|
335 | (2) | |||
|
337 | (1) | |||
|
337 | (6) | |||
|
338 | (1) | |||
|
339 | (1) | |||
|
340 | (1) | |||
|
340 | (2) | |||
|
342 | (1) | |||
|
342 | (1) | |||
|
343 | (2) | |||
|
343 | (1) | |||
|
344 | (1) | |||
|
345 | (1) | |||
|
345 | (6) | |||
|
345 | (1) | |||
|
346 | (3) | |||
|
349 | (1) | |||
|
350 | (1) | |||
|
351 | (1) | |||
|
351 | (1) | |||
|
352 | (1) | |||
|
353 | (1) | |||
|
353 | (1) | |||
|
353 | (1) | |||
|
354 | (4) | |||
|
358 | (42) | |||
|
359 | (3) | |||
|
362 | (6) | |||
|
364 | (4) | |||
|
368 | (10) | |||
|
369 | (2) | |||
|
371 | (3) | |||
|
374 | (2) | |||
|
376 | (1) | |||
|
377 | (1) | |||
|
378 | (1) | |||
|
378 | (4) | |||
|
378 | (1) | |||
|
379 | (1) | |||
|
380 | (1) | |||
|
381 | (1) | |||
|
382 | (2) | |||
|
384 | (1) | |||
|
384 | (4) | |||
|
385 | (2) | |||
|
387 | (1) | |||
|
388 | (2) | |||
|
390 | (1) | |||
|
391 | (1) | |||
|
392 | (1) | |||
|
393 | (1) | |||
|
394 | (1) | |||
|
394 | (1) | |||
|
394 | (1) | |||
|
395 | (5) | |||
PART 3 STRATEGIC ACTIONS: STRATEGY IMPLEMENTATION | |||||
|
400 | (40) | |||
|
401 | (4) | |||
|
405 | (5) | |||
|
406 | (2) | |||
|
408 | (2) | |||
|
410 | (1) | |||
|
410 | (6) | |||
|
411 | (1) | |||
|
412 | (1) | |||
|
413 | (3) | |||
|
416 | (3) | |||
|
418 | (1) | |||
|
419 | (5) | |||
|
420 | (2) | |||
|
422 | (1) | |||
|
422 | (2) | |||
|
424 | (1) | |||
|
425 | (4) | |||
|
426 | (1) | |||
|
427 | (2) | |||
|
429 | (3) | |||
|
429 | (1) | |||
|
430 | (1) | |||
|
431 | (1) | |||
|
432 | (1) | |||
|
433 | (1) | |||
|
434 | (1) | |||
|
434 | (1) | |||
|
435 | (1) | |||
|
435 | (1) | |||
|
435 | (5) | |||
|
440 | (44) | |||
|
441 | (3) | |||
|
444 | (6) | |||
|
445 | (2) | |||
|
447 | (1) | |||
|
447 | (3) | |||
|
450 | (5) | |||
|
450 | (2) | |||
|
452 | (2) | |||
|
454 | (1) | |||
|
455 | (1) | |||
|
455 | (1) | |||
|
455 | (10) | |||
|
456 | (2) | |||
|
458 | (1) | |||
|
459 | (4) | |||
|
463 | (2) | |||
|
465 | (1) | |||
|
466 | (8) | |||
|
466 | (2) | |||
|
468 | (1) | |||
|
469 | (1) | |||
|
470 | (1) | |||
|
471 | (3) | |||
|
474 | (5) | |||
|
475 | (1) | |||
|
476 | (1) | |||
|
477 | (2) | |||
|
479 | (1) | |||
|
479 | (1) | |||
|
480 | (1) | |||
|
480 | (1) | |||
|
481 | (1) | |||
|
481 | (1) | |||
|
481 | (3) | |||
|
484 | (36) | |||
|
485 | (4) | |||
|
489 | (1) | |||
|
490 | (5) | |||
|
492 | (3) | |||
|
495 | (2) | |||
|
497 | (4) | |||
|
498 | (3) | |||
|
501 | (1) | |||
|
501 | (4) | |||
|
503 | (2) | |||
|
505 | (3) | |||
|
505 | (2) | |||
|
507 | (1) | |||
|
508 | (3) | |||
|
510 | (1) | |||
|
511 | (2) | |||
|
513 | (1) | |||
|
514 | (1) | |||
|
514 | (1) | |||
|
515 | (1) | |||
|
515 | (1) | |||
|
515 | (5) | |||
|
520 | ||||
|
521 | ||||
|
523 | ||||
|
525 | ||||
|
526 | ||||
|
527 | ||||
|
528 | ||||
|
528 | ||||
|
529 | ||||
|
531 | ||||
|
531 | ||||
|
533 | ||||
|
533 | ||||
|
534 | ||||
|
535 | ||||
|
537 | ||||
|
538 | ||||
|
540 | ||||
|
540 | ||||
|
541 | ||||
|
542 | ||||
|
544 | ||||
|
545 | ||||
|
546 | ||||
|
546 | ||||
|
547 | ||||
|
547 | ||||
|
547 | ||||
|
548 | ||||
Name Index | I-1 | ||||
Company Index | I-11 | ||||
Subject Index | I-17 | ||||
Photo Credits | I-24 |
What is included with this book?
The New copy of this book will include any supplemental materials advertised. Please check the title of the book to determine if it should include any access cards, study guides, lab manuals, CDs, etc.
The Used, Rental and eBook copies of this book are not guaranteed to include any supplemental materials. Typically, only the book itself is included. This is true even if the title states it includes any access cards, study guides, lab manuals, CDs, etc.