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- ISBN: 9780030342974 | 003034297X
- Cover: Hardcover
- Copyright: 8/7/2002
The management and regulatory environment of commercial banks has seen rapid change in recent years. This modern introduction to commercial bank management is the most current in the market and reflects changes during the last year that competing books do not. Excellent and complete coverage focuses on bank management problems now and in the 21st Century in a way that helps students apply financial concepts to a variety of credit, investment, and funding decisions.
Preface | vii | ||||
Part I - Overview of the Banking Industry and Regulation | 1 | (90) | |||
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3 | (32) | |||
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7 | (20) | |||
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8 | (1) | |||
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9 | (1) | |||
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10 | (4) | |||
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14 | (2) | |||
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16 | (3) | |||
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19 | (1) | |||
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20 | (5) | |||
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25 | (2) | |||
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27 | (1) | |||
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28 | (1) | |||
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28 | (4) | |||
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29 | (1) | |||
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30 | (2) | |||
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32 | (1) | |||
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32 | (3) | |||
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35 | (56) | |||
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37 | (10) | |||
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37 | (1) | |||
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38 | (2) | |||
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40 | (1) | |||
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41 | (2) | |||
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43 | (2) | |||
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45 | (1) | |||
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49 | (7) | |||
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56 | (2) | |||
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58 | (1) | |||
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70 | (2) | |||
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72 | (2) | |||
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74 | (2) | |||
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76 | (1) | |||
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76 | (1) | |||
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77 | (1) | |||
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78 | (4) | |||
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82 | (1) | |||
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83 | (1) | |||
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83 | (1) | |||
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83 | (1) | |||
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84 | (1) | |||
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84 | (1) | |||
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85 | (1) | |||
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85 | (2) | |||
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87 | (4) | |||
Part II - Evaluating Bank Performance | 91 | (124) | |||
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93 | (76) | |||
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95 | (14) | |||
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96 | (8) | |||
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104 | (5) | |||
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109 | (1) | |||
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110 | (8) | |||
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111 | (1) | |||
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112 | (1) | |||
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113 | (5) | |||
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118 | (9) | |||
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119 | (3) | |||
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122 | (2) | |||
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124 | (1) | |||
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125 | (1) | |||
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126 | (1) | |||
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128 | (12) | |||
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128 | (11) | |||
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141 | (3) | |||
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144 | (3) | |||
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145 | (1) | |||
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145 | (1) | |||
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146 | (1) | |||
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147 | (1) | |||
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147 | (6) | |||
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153 | (16) | |||
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169 | (26) | |||
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170 | (5) | |||
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170 | (1) | |||
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171 | (1) | |||
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172 | (1) | |||
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173 | (2) | |||
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175 | (8) | |||
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176 | (2) | |||
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180 | (1) | |||
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181 | (2) | |||
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183 | (2) | |||
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183 | (2) | |||
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195 | (20) | |||
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200 | (1) | |||
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201 | (1) | |||
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205 | (4) | |||
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205 | (1) | |||
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209 | (3) | |||
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210 | (2) | |||
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212 | (3) | |||
Part III - Managing Interest Rate Risk | 215 | (204) | |||
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217 | (26) | |||
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218 | (5) | |||
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218 | (2) | |||
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220 | (1) | |||
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221 | (1) | |||
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221 | (2) | |||
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223 | (2) | |||
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225 | (1) | |||
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226 | (1) | |||
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227 | (1) | |||
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228 | (1) | |||
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229 | (2) | |||
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231 | (1) | |||
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232 | (3) | |||
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233 | (1) | |||
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234 | (1) | |||
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236 | (1) | |||
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236 | (1) | |||
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237 | (1) | |||
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239 | (4) | |||
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243 | (46) | |||
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245 | (1) | |||
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245 | (3) | |||
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247 | (1) | |||
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248 | (8) | |||
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250 | (3) | |||
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253 | (3) | |||
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256 | (4) | |||
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260 | (1) | |||
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260 | (11) | |||
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262 | (2) | |||
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264 | (1) | |||
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265 | (1) | |||
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269 | (2) | |||
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271 | (1) | |||
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272 | (2) | |||
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272 | (1) | |||
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273 | (1) | |||
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274 | (2) | |||
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275 | (1) | |||
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275 | (1) | |||
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276 | (2) | |||
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276 | (2) | |||
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278 | (1) | |||
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278 | (2) | |||
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279 | (1) | |||
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280 | (1) | |||
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280 | (1) | |||
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280 | (5) | |||
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285 | (4) | |||
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289 | (34) | |||
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291 | (1) | |||
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292 | (14) | |||
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294 | (1) | |||
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295 | (1) | |||
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296 | (3) | |||
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299 | (1) | |||
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300 | (1) | |||
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300 | (1) | |||
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313 | (2) | |||
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315 | (1) | |||
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316 | (7) | |||
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323 | (20) | |||
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332 | (3) | |||
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332 | (3) | |||
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337 | (1) | |||
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337 | (1) | |||
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340 | (3) | |||
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343 | (38) | |||
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353 | (2) | |||
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355 | (1) | |||
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366 | (1) | |||
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366 | (1) | |||
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367 | (2) | |||
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369 | (3) | |||
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372 | (1) | |||
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373 | (1) | |||
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381 | (38) | |||
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382 | (1) | |||
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383 | (3) | |||
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386 | (3) | |||
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386 | (2) | |||
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388 | (1) | |||
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389 | (1) | |||
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390 | (1) | |||
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391 | (1) | |||
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392 | (1) | |||
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393 | (5) | |||
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398 | (1) | |||
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398 | (13) | |||
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401 | (1) | |||
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402 | (2) | |||
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404 | (3) | |||
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407 | (4) | |||
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411 | (3) | |||
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411 | (1) | |||
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411 | (2) | |||
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413 | (1) | |||
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414 | (5) | |||
Part IV - Managing the Cost of Funds, Bank Capital, and Liquidity | 419 | (134) | |||
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421 | (42) | |||
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422 | (4) | |||
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423 | (3) | |||
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426 | (1) | |||
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427 | (6) | |||
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428 | (2) | |||
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430 | (3) | |||
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433 | (1) | |||
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433 | (2) | |||
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435 | (7) | |||
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435 | (2) | |||
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437 | (1) | |||
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437 | (1) | |||
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438 | (1) | |||
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439 | (2) | |||
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441 | (1) | |||
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441 | (1) | |||
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442 | (1) | |||
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443 | (8) | |||
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443 | (1) | |||
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444 | (6) | |||
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450 | (1) | |||
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451 | (1) | |||
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452 | (3) | |||
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453 | (1) | |||
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454 | (1) | |||
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455 | (1) | |||
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455 | (1) | |||
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455 | (1) | |||
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456 | (3) | |||
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457 | (2) | |||
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459 | (4) | |||
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463 | (42) | |||
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464 | (1) | |||
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465 | (6) | |||
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466 | (1) | |||
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471 | (3) | |||
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474 | (7) | |||
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477 | (2) | |||
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479 | (1) | |||
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480 | (1) | |||
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481 | (3) | |||
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484 | (1) | |||
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484 | (1) | |||
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485 | (4) | |||
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485 | (3) | |||
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488 | (1) | |||
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489 | (1) | |||
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489 | (1) | |||
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489 | (1) | |||
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490 | (1) | |||
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491 | (1) | |||
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491 | (1) | |||
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491 | (1) | |||
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494 | (8) | |||
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496 | (1) | |||
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497 | (2) | |||
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499 | (1) | |||
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499 | (3) | |||
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502 | (3) | |||
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505 | (48) | |||
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506 | (2) | |||
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507 | (1) | |||
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508 | (1) | |||
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509 | (3) | |||
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509 | (2) | |||
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511 | (1) | |||
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512 | (9) | |||
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513 | (2) | |||
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515 | (2) | |||
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517 | (2) | |||
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520 | (1) | |||
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521 | (4) | |||
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521 | (2) | |||
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523 | (1) | |||
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524 | (1) | |||
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525 | (3) | |||
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526 | (1) | |||
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527 | (1) | |||
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529 | (1) | |||
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534 | (1) | |||
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535 | (3) | |||
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542 | (1) | |||
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547 | (6) | |||
Part V - Extending Credit to Businesses and Individuals | 553 | (142) | |||
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555 | (34) | |||
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556 | (8) | |||
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564 | (1) | |||
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564 | (8) | |||
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566 | (3) | |||
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571 | (1) | |||
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572 | (14) | |||
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572 | (3) | |||
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575 | (9) | |||
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584 | (1) | |||
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585 | (1) | |||
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589 | (48) | |||
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590 | (5) | |||
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591 | (1) | |||
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592 | (1) | |||
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592 | (1) | |||
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593 | (1) | |||
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594 | (1) | |||
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595 | (18) | |||
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595 | (1) | |||
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596 | (6) | |||
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602 | (4) | |||
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606 | (4) | |||
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610 | (3) | |||
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613 | (1) | |||
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619 | (5) | |||
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633 | (2) | |||
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639 | (6) | |||
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645 | (1) | |||
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Part VI - Managing the Investment Portfolio and Special Topics | 695 | (156) | |||
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697 | (48) | |||
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698 | (1) | |||
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703 | (1) | |||
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723 | (11) | |||
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731 | (3) | |||
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741 | (1) | |||
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741 | (1) | |||
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741 | (1) | |||
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741 | (1) | |||
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742 | (1) | |||
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742 | (1) | |||
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742 | (3) | |||
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745 | (36) | |||
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747 | (7) | |||
|
747 | (1) | |||
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748 | (3) | |||
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751 | (3) | |||
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754 | (13) | |||
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754 | (1) | |||
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755 | (4) | |||
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759 | (3) | |||
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762 | (5) | |||
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767 | (4) | |||
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767 | (1) | |||
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768 | (2) | |||
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770 | (1) | |||
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771 | (2) | |||
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771 | (2) | |||
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773 | (3) | |||
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773 | (2) | |||
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775 | (1) | |||
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776 | (1) | |||
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777 | (4) | |||
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781 | (28) | |||
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782 | (8) | |||
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788 | (2) | |||
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790 | (2) | |||
|
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References | 851 | (14) | |||
Glossary | 865 | (12) | |||
Index | 877 |
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