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- ISBN: 9780130648150 | 0130648159
- Cover: Hardcover
- Copyright: 1/1/2002
This acclaimed, number one market-leading book embraces the basic theme of "different costs for different purposes." It reaches beyond cost accounting procedures to consider concepts, analyses, and management. Chapter topics cover: the accountant's role in the organization; an introduction to cost terms and purposes; cost-volume-profit analysis; job costing; activity-based costing and activity-based management; master budget and responsibility accounting; flexible budgets, variances, and management control; inventory costing and capacity analysis; determining how costs behave; decision making and relevant information; pricing decisions and cost management; strategy, balanced scorecard, and strategic profitability analysis; cost allocation, customer-profitability analysis, and sales-variance analysis; allocation of support department costs, common costs and revenues; cost allocation: joint products and byproducts; process costing; spoilage, rework, and scrap; quality, time, and the theory of constraints; inventory management, just-in-time, and backflush costing; capital budgeting and cost analysis; management control systems, transfer pricing, and multinational considerations; and performance measurement, compensation, and multinational considerations. For future accountant who want to enhance their understanding of--and ability to--solve cost accounting problems.
Preface | xvii | ||||
PART ONE Cost Accounting Fundamentals | |||||
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1 | (28) | |||
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2 | (1) | |||
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3 | (1) | |||
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3 | (3) | |||
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4 | (1) | |||
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4 | (2) | |||
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6 | (3) | |||
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6 | (1) | |||
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8 | (1) | |||
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9 | (2) | |||
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11 | (2) | |||
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13 | (1) | |||
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14 | (1) | |||
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15 | (1) | |||
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16 | (13) | |||
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17 | (1) | |||
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17 | (2) | |||
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19 | (1) | |||
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20 | (1) | |||
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20 | (1) | |||
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21 | (5) | |||
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26 | (3) | |||
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29 | (32) | |||
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30 | (1) | |||
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31 | (1) | |||
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31 | (1) | |||
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32 | (1) | |||
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32 | (2) | |||
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34 | (1) | |||
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34 | (1) | |||
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35 | (1) | |||
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35 | (1) | |||
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36 | (1) | |||
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36 | (2) | |||
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36 | (1) | |||
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37 | (1) | |||
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38 | (1) | |||
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38 | (2) | |||
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38 | (1) | |||
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39 | (1) | |||
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39 | (1) | |||
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39 | (1) | |||
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40 | (3) | |||
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40 | (2) | |||
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42 | (1) | |||
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43 | (1) | |||
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43 | (1) | |||
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44 | (1) | |||
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45 | (1) | |||
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45 | (1) | |||
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46 | (15) | |||
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48 | (2) | |||
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50 | (1) | |||
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51 | (1) | |||
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51 | (9) | |||
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60 | (1) | |||
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61 | (34) | |||
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62 | (1) | |||
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63 | (1) | |||
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64 | (5) | |||
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65 | (1) | |||
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65 | (1) | |||
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66 | (1) | |||
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67 | (1) | |||
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67 | (2) | |||
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69 | (1) | |||
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69 | (1) | |||
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69 | (1) | |||
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70 | (1) | |||
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71 | (2) | |||
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71 | (2) | |||
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73 | (1) | |||
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73 | (1) | |||
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74 | (1) | |||
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75 | (1) | |||
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76 | (1) | |||
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77 | (3) | |||
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77 | (1) | |||
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77 | (1) | |||
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78 | (1) | |||
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80 | (15) | |||
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80 | (3) | |||
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83 | (1) | |||
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83 | (10) | |||
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93 | (2) | |||
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95 | (40) | |||
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96 | (2) | |||
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97 | (1) | |||
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98 | (1) | |||
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99 | (1) | |||
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99 | (1) | |||
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100 | (4) | |||
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107 | (7) | |||
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107 | (1) | |||
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117 | (1) | |||
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118 | (1) | |||
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118 | (17) | |||
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122 | (1) | |||
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122 | (11) | |||
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133 | (2) | |||
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135 | (40) | |||
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136 | (1) | |||
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136 | (1) | |||
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136 | (1) | |||
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137 | (3) | |||
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137 | (1) | |||
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138 | (2) | |||
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140 | (1) | |||
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141 | (3) | |||
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143 | (1) | |||
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144 | (4) | |||
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148 | (1) | |||
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148 | (3) | |||
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151 | (1) | |||
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151 | (1) | |||
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152 | (1) | |||
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153 | (1) | |||
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154 | (21) | |||
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155 | (2) | |||
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157 | (1) | |||
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158 | (1) | |||
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158 | (15) | |||
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173 | (2) | |||
PART TWO Tools for Planning and Control | |||||
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175 | (40) | |||
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176 | (1) | |||
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177 | (2) | |||
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177 | (1) | |||
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178 | (1) | |||
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178 | (1) | |||
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178 | (1) | |||
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179 | (1) | |||
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179 | (1) | |||
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180 | (1) | |||
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180 | (7) | |||
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181 | (6) | |||
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187 | (1) | |||
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188 | (1) | |||
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189 | (1) | |||
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189 | (2) | |||
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191 | (1) | |||
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191 | (1) | |||
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192 | (1) | |||
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192 | (1) | |||
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192 | (1) | |||
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193 | (1) | |||
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193 | (2) | |||
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194 | (1) | |||
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195 | (1) | |||
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195 | (20) | |||
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197 | (3) | |||
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200 | (1) | |||
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200 | (1) | |||
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200 | (14) | |||
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214 | (1) | |||
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215 | (36) | |||
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216 | (1) | |||
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216 | (1) | |||
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217 | (1) | |||
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217 | (1) | |||
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218 | (1) | |||
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219 | (2) | |||
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220 | (1) | |||
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221 | (1) | |||
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221 | (2) | |||
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222 | (1) | |||
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226 | (2) | |||
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228 | (1) | |||
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228 | (1) | |||
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229 | (1) | |||
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230 | (1) | |||
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230 | (1) | |||
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230 | (2) | |||
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232 | (1) | |||
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232 | (1) | |||
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232 | (2) | |||
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232 | (1) | |||
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233 | (1) | |||
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234 | (1) | |||
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234 | (17) | |||
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235 | (2) | |||
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237 | (1) | |||
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237 | (1) | |||
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238 | (10) | |||
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248 | (3) | |||
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251 | (34) | |||
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252 | (1) | |||
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252 | (1) | |||
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252 | (1) | |||
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253 | (1) | |||
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253 | (1) | |||
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254 | (1) | |||
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254 | (1) | |||
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255 | (2) | |||
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255 | (2) | |||
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257 | (1) | |||
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258 | (1) | |||
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258 | (2) | |||
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258 | (1) | |||
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259 | (1) | |||
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260 | (1) | |||
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261 | (2) | |||
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262 | (1) | |||
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263 | (1) | |||
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263 | (1) | |||
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264 | (1) | |||
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264 | (1) | |||
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265 | (2) | |||
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267 | (1) | |||
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267 | (1) | |||
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268 | (17) | |||
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268 | (2) | |||
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270 | (1) | |||
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271 | (2) | |||
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273 | (1) | |||
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274 | (1) | |||
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274 | (9) | |||
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283 | (2) | |||
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285 | (38) | |||
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286 | (1) | |||
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286 | (3) | |||
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286 | (2) | |||
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288 | (1) | |||
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289 | (4) | |||
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289 | (1) | |||
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290 | (2) | |||
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292 | (1) | |||
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293 | (2) | |||
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293 | (2) | |||
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295 | (1) | |||
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295 | (1) | |||
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296 | (1) | |||
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297 | (1) | |||
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298 | (1) | |||
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299 | (1) | |||
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300 | (1) | |||
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300 | (1) | |||
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300 | (1) | |||
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300 | (1) | |||
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301 | (1) | |||
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301 | (5) | |||
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302 | (1) | |||
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303 | (1) | |||
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303 | (1) | |||
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304 | (2) | |||
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306 | (1) | |||
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306 | (1) | |||
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306 | (3) | |||
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307 | (1) | |||
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308 | (1) | |||
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309 | (14) | |||
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311 | (1) | |||
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311 | (9) | |||
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320 | (3) | |||
PART THREE Cost Information for Decisions | |||||
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323 | (46) | |||
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324 | (3) | |||
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324 | (2) | |||
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326 | (1) | |||
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326 | (1) | |||
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327 | (1) | |||
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328 | (1) | |||
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328 | (2) | |||
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329 | (1) | |||
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329 | (1) | |||
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329 | (1) | |||
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330 | (1) | |||
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330 | (5) | |||
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332 | (1) | |||
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333 | (2) | |||
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335 | (2) | |||
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337 | (1) | |||
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337 | (1) | |||
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338 | (1) | |||
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339 | (4) | |||
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340 | (1) | |||
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340 | (2) | |||
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342 | (1) | |||
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343 | (4) | |||
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345 | (1) | |||
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346 | (1) | |||
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347 | (22) | |||
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347 | (1) | |||
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347 | (1) | |||
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348 | (1) | |||
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349 | (2) | |||
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351 | (1) | |||
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351 | (2) | |||
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353 | (1) | |||
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354 | (1) | |||
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354 | (13) | |||
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367 | (2) | |||
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369 | (40) | |||
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370 | (1) | |||
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370 | (2) | |||
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370 | (2) | |||
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372 | (1) | |||
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372 | (3) | |||
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373 | (1) | |||
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374 | (1) | |||
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375 | (2) | |||
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375 | (2) | |||
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377 | (1) | |||
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377 | (1) | |||
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378 | (3) | |||
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380 | (1) | |||
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381 | (1) | |||
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382 | (1) | |||
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383 | (3) | |||
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384 | (1) | |||
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385 | (1) | |||
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386 | (1) | |||
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386 | (2) | |||
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388 | (3) | |||
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389 | (2) | |||
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391 | (1) | |||
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391 | (18) | |||
|
392 | (2) | |||
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394 | (1) | |||
|
395 | (1) | |||
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395 | (12) | |||
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407 | (2) | |||
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409 | (36) | |||
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410 | (1) | |||
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410 | (1) | |||
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411 | (1) | |||
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411 | (2) | |||
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411 | (1) | |||
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412 | (1) | |||
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413 | (2) | |||
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413 | (1) | |||
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414 | (1) | |||
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415 | (4) | |||
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416 | (1) | |||
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417 | (2) | |||
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419 | (2) | |||
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421 | (3) | |||
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421 | (1) | |||
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422 | (1) | |||
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423 | (1) | |||
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424 | (1) | |||
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425 | (2) | |||
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425 | (1) | |||
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426 | (1) | |||
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427 | (3) | |||
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428 | (2) | |||
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430 | (15) | |||
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430 | (1) | |||
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431 | (1) | |||
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432 | (1) | |||
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432 | (11) | |||
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443 | (2) | |||
PART FOUR Cost Allocation and Revenues | |||||
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445 | (36) | |||
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446 | (1) | |||
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447 | (6) | |||
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447 | (1) | |||
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448 | (1) | |||
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449 | (2) | |||
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451 | (1) | |||
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451 | (1) | |||
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452 | (1) | |||
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453 | (1) | |||
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453 | (1) | |||
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454 | (1) | |||
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454 | (6) | |||
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456 | (1) | |||
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457 | (1) | |||
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458 | (1) | |||
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459 | (1) | |||
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460 | (1) | |||
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461 | (7) | |||
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462 | (1) | |||
|
463 | (1) | |||
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464 | (1) | |||
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464 | (3) | |||
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467 | (1) | |||
|
468 | (13) | |||
|
468 | (1) | |||
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469 | (1) | |||
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470 | (1) | |||
|
470 | (1) | |||
|
471 | (1) | |||
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471 | (1) | |||
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471 | (8) | |||
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479 | (2) | |||
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481 | (40) | |||
|
482 | (2) | |||
|
484 | (1) | |||
|
484 | (1) | |||
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485 | (1) | |||
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485 | (3) | |||
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486 | (2) | |||
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488 | (2) | |||
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489 | (1) | |||
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490 | (3) | |||
|
491 | (1) | |||
|
491 | (1) | |||
|
492 | (1) | |||
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493 | (1) | |||
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494 | (2) | |||
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495 | (1) | |||
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496 | (2) | |||
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497 | (1) | |||
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497 | (1) | |||
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498 | (2) | |||
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498 | (1) | |||
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499 | (1) | |||
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500 | (4) | |||
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500 | (1) | |||
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501 | (1) | |||
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502 | (2) | |||
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504 | (1) | |||
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504 | (17) | |||
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505 | (1) | |||
|
505 | (2) | |||
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507 | (1) | |||
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508 | (11) | |||
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519 | (2) | |||
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521 | (34) | |||
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522 | (4) | |||
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522 | (2) | |||
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524 | (1) | |||
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525 | (1) | |||
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526 | (7) | |||
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526 | (1) | |||
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527 | (1) | |||
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528 | (1) | |||
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529 | (3) | |||
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532 | (1) | |||
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533 | (1) | |||
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533 | (2) | |||
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533 | (1) | |||
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534 | (1) | |||
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535 | (1) | |||
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535 | (1) | |||
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535 | (1) | |||
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536 | (1) | |||
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537 | (1) | |||
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537 | (18) | |||
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538 | (1) | |||
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539 | (1) | |||
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540 | (1) | |||
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540 | (2) | |||
|
542 | (1) | |||
|
543 | (1) | |||
|
543 | (10) | |||
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553 | (2) | |||
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555 | (30) | |||
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556 | (2) | |||
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558 | (1) | |||
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558 | (8) | |||
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560 | (1) | |||
|
560 | (1) | |||
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561 | (2) | |||
|
563 | (1) | |||
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564 | (1) | |||
|
565 | (1) | |||
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566 | (1) | |||
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566 | (2) | |||
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567 | (1) | |||
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567 | (1) | |||
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568 | (2) | |||
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569 | (1) | |||
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570 | (15) | |||
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570 | (1) | |||
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PART FIVE Quality and JIT | |||||
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807 | (1) | |||
|
808 | (1) | |||
|
808 | (11) | |||
Appendix A: Surveys of Company Practice | 819 | (3) | |||
Appendix B: Recommended Readings | 822 | (3) | |||
Appendix C: Notes on Compound Interest and Interest Tables | 825 | (7) | |||
Appendix D: Cost Accounting in Professional Examinations | 832 | (3) | |||
Glossary | 835 | (11) | |||
Author Index | 846 | (1) | |||
Company Index | 847 | (2) | |||
Subject Index | 849 |
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