Financial and Management Accounting
, by Weetman, PaulineNote: Supplemental materials are not guaranteed with Rental or Used book purchases.
- ISBN: 9780273657880 | 0273657887
- Cover: Paperback
- Copyright: 1/1/2006
Financial and Management Accounting: an Introduction is aimed at First level undergraduates on Business Studies degrees taking introductory Financial Accounting and Management Accounting classes; First level specialist accounting undergraduate students; Introductory core accounting for MBA and postgraduate specialist Masters students (e.g. Finance, Actuarial Studies), focusing on analysis through the accounting equation and a questioning approach to problem solving; and professional courses where accounting is introduced for the first time.This revised and fully updated edition continues to provide students with a clear and well-structured introduction to financial and management accounting. The third edition retains all of the classic features that have contributed to the book's success: clarity of expression, the focus on the accounting equation, student activities and real-life commentaries running through each chapter, and the inclusion of the Safe and Sure annual report as an example of a listed company.
Pauline Weetman is Professor of Accounting at the University of Strathclyde.
Preface to the third edition | xv | ||||
FINANCIAL ACCOUNTING | |||||
Part 1 A conceptual framework: setting the scene | 1 | (102) | |||
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Part 2 Reporting the transactions of a business | 103 | (64) | |||
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Part 3 Recognition in financial statements | 167 | (192) | |||
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234 | (1) | |||
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236 | (1) | |||
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247 | (1) | |||
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249 | (1) | |||
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255 | (1) | |||
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259 | (1) | |||
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267 | (1) | |||
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267 | (2) | |||
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269 | (11) | |||
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279 | (1) | |||
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296 | (1) | |||
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297 | (1) | |||
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297 | (1) | |||
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302 | (1) | |||
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302 | (1) | |||
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303 | (1) | |||
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310 | (2) | |||
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Part 4 Performance analysis | 359 | (46) | |||
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362 | (1) | |||
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362 | (1) | |||
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381 | (4) | |||
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382 | (1) | |||
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393 | (3) | |||
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396 | (4) | |||
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402 | (1) | |||
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Part 5 Current developments | 405 | (42) | |||
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415 | (4) | |||
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419 | (2) | |||
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421 | (2) | |||
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423 | (3) | |||
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426 | (2) | |||
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429 | (2) | |||
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431 | (3) | |||
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434 | (1) | |||
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436 | (1) | |||
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439 | (8) | |||
MANAGEMENT ACCOUNTING | |||||
Part 6 Setting the scene and defining the basic tools of management accounting | 447 | (92) | |||
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449 | (27) | |||
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454 | (6) | |||
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464 | (6) | |||
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470 | (6) | |||
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471 | (1) | |||
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471 | (1) | |||
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472 | (1) | |||
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473 | (1) | |||
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473 | (2) | |||
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475 | (1) | |||
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476 | (24) | |||
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477 | (1) | |||
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477 | (1) | |||
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477 | (1) | |||
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478 | (1) | |||
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479 | (4) | |||
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483 | (2) | |||
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485 | (3) | |||
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488 | (3) | |||
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491 | (1) | |||
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492 | (1) | |||
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494 | (1) | |||
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495 | (1) | |||
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496 | (1) | |||
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497 | (2) | |||
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499 | (1) | |||
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500 | (39) | |||
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501 | (1) | |||
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501 | (2) | |||
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503 | (4) | |||
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507 | (2) | |||
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509 | (10) | |||
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519 | (10) | |||
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529 | (2) | |||
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531 | (8) | |||
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532 | (1) | |||
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532 | (1) | |||
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533 | (1) | |||
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534 | (2) | |||
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536 | (1) | |||
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537 | (2) | |||
Part 7 Product costs and stock valuation | 539 | (50) | |||
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541 | (25) | |||
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542 | (1) | |||
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542 | (2) | |||
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544 | (4) | |||
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548 | (4) | |||
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552 | (6) | |||
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558 | (1) | |||
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559 | (7) | |||
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560 | (1) | |||
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561 | (1) | |||
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562 | (2) | |||
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564 | (2) | |||
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566 | (23) | |||
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567 | (1) | |||
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567 | (1) | |||
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568 | (9) | |||
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577 | (5) | |||
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582 | (1) | |||
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583 | (6) | |||
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584 | (1) | |||
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584 | (1) | |||
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585 | (1) | |||
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586 | (1) | |||
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587 | (2) | |||
Part 8 Decision making | 589 | (32) | |||
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591 | (30) | |||
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592 | (1) | |||
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592 | (1) | |||
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593 | (5) | |||
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598 | (3) | |||
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601 | (3) | |||
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604 | (1) | |||
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605 | (1) | |||
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606 | (6) | |||
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612 | (2) | |||
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614 | (7) | |||
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615 | (1) | |||
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615 | (1) | |||
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616 | (1) | |||
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617 | (2) | |||
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619 | (2) | |||
Part 9 Planning and control | 621 | (106) | |||
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623 | (43) | |||
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624 | (1) | |||
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624 | (4) | |||
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628 | (5) | |||
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633 | (3) | |||
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636 | (3) | |||
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639 | (4) | |||
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643 | (10) | |||
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653 | (4) | |||
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657 | (9) | |||
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658 | (1) | |||
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658 | (1) | |||
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659 | (1) | |||
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660 | (3) | |||
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663 | (3) | |||
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666 | (35) | |||
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667 | (1) | |||
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667 | (1) | |||
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668 | (1) | |||
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669 | (1) | |||
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670 | (1) | |||
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671 | (2) | |||
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673 | (2) | |||
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675 | (1) | |||
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675 | (2) | |||
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677 | (5) | |||
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682 | (2) | |||
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684 | (1) | |||
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684 | (4) | |||
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688 | (2) | |||
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690 | (2) | |||
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692 | (9) | |||
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693 | (1) | |||
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693 | (1) | |||
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694 | (1) | |||
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694 | (4) | |||
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698 | (2) | |||
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700 | (1) | |||
|
701 | (26) | |||
|
702 | (1) | |||
|
702 | (1) | |||
|
703 | (2) | |||
|
705 | (6) | |||
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711 | (1) | |||
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712 | (2) | |||
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714 | (3) | |||
|
717 | (3) | |||
|
720 | (7) | |||
|
721 | (1) | |||
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721 | (1) | |||
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722 | (1) | |||
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722 | (1) | |||
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723 | (4) | |||
Part 10 Capital budgeting and business strategy | 727 | ||||
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729 | (33) | |||
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730 | (1) | |||
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730 | (3) | |||
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733 | (2) | |||
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735 | (2) | |||
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737 | (6) | |||
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743 | (3) | |||
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746 | (3) | |||
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749 | (1) | |||
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750 | (1) | |||
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751 | (2) | |||
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753 | (9) | |||
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754 | (1) | |||
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754 | (1) | |||
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755 | (1) | |||
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757 | (3) | |||
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760 | (2) | |||
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762 | ||||
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763 | (1) | |||
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763 | (1) | |||
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765 | (1) | |||
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766 | (1) | |||
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767 | (1) | |||
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768 | (1) | |||
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769 | (5) | |||
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774 | ||||
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775 | (1) | |||
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775 | (1) | |||
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775 | (1) | |||
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776 | (1) | |||
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777 | (1) | |||
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777 | (1) | |||
|
778 | ||||
Appendices | |||||
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1 | (1) | |||
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1 | (1) | |||
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1 | (1) | |||
Index | 1 |
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