Strukturen Der Organisationsberatungsinteraktion

Diese Studie ist eine der ersten methodisch abgesicherten Untersuchungen zu authentischem Material von Interaktionen aus der Organisationsberatung. Ihr liegt die Frage zugrunde, ob die Organisationsberatung als professionalisierungsbedurftig beurteilt werden kann. Uber diese konkrete Fragestellung hinausweisend werden im Verlauf des Textes Erkenntnisse dazu erarbeitet, welchen methodischen Zugriff und welche forschungsstrategischen Entscheidungen die Arbeit mit Material aus der Organisationsberatung erfordert. Die Studie umreisst somit ein Arbeitsprogramm, das fur die Erforschung der Organisationsberatung als Teil einer Beratungswissenschaft zielfuhrend sein kann. Zunachst wird anhand von sieben Fallstudien zu authentischem Material von Gesprachen der Organisationsberatung gezeigt, wie mittels dieser Interaktionsanalysen die Professionalisierungsbedurftigkeit der Organisationsberatung systematisch in Zweifel gezogen werden kann, ohne diesen Schluss theoretisch herleiten zu mussen. Dazu werden die Verhaltnisse in der Organisationsberatung mit den Professionalisierungsanspruchen, wie sie bisher aus der Beratung von Personen abgeleitet wurden, verglichen. Die Nutzung dieses Vergleiches verspricht, die Beantwortung der Frage nach der Professionalisierungsbedurftigkeit der Organisationsberatung eng an die Beschaffenheit der Organisation als Gegenstand dieser Beratungsform zu knupfen. Uber den Befund hinaus, dass die Organisationsberatung aufgrund bestimmter Grundmerkmale von Organisationen nicht professionalisierungsbedurftig ist, werden im Rahmen der vorgestellten Studie aber auch Leitlinien fur zielfuhrende Forschungsstrategien im Feld der Organisationsberatung entwickelt.